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À propos de l'ACARU
L'ACARU est une voix nationale pour les administrateurs de la recherche au Canada. Distinct des autres forces nationales, l'ACARU se distingue par sa diversité et son expertise dans la gestion de la recherche. L 'ACARU fournit une interface critique pour tous les intervenants oeuvrant dans le domaine de la gestion de la recherche.
Fondée en 1971, l'Association canadienne d'administrateurs de recherche universitaire est une association nationale réunissant des personnes qui s'engagent à faire avancer la profession dans de multiples domaines en cherchant à améliorer le fonctionnement de l'administration de la recherche dans les établissements postsecondaires, les hôpitaux ainsi que dans les autres instituts de recherche afin de maintenir une forte présence et une voix cohérente sur les questions clées qui relèvent de la recherche ou encore à encourager la coopération et les relations avec d'autres organisations qui s'investissent dans la gestion et l'administration de la recherche.
L'ACARU, en tant que membre associé de l'AUCC (Association des Universités et Collèges du Canada), cherche à renforcer les liens et à encourager la coopération avec des organisations soeurs telles que le NCURA (National Council of University Research Administrators), la SRA (Society of Research Administrators), l'AUTM (Association of University Technology Managers), l'ACPAU (Association canadienne du personnel administratif universitaire), l'ACCER (Association canadienne des comités d'éthique de la recherche) et RAGnet (Research Administrators' Group Network).
L'ACARU organise une conférence nationale annuelle au mois de mai. L'assemblée générale annuelle et la conférence annuelle 2010 de l'ACARU auront lieu du 9 au 12 mai, au Hyatt, à Calgary, Alberta.
Objectifs de l'ACARU
Au cours des trois prochaines années, l'ACARU concentrera ses forces sur la représentativité de ses membres à travers des activités accrues dans les secteurs ciblés suivants :
Commmunication Stratégique
- Gestion des listes de discussion: fournir de nouveaux moyens aux membres pour la diffusion d'offres d'emploi et pour annoncer les conférences, colloques, etc.
- Gestion du site Web : accroître l'utilisation du site Web en tant qu'outil de communication; ajouter de nouvelles opportunités de discussion et établir des liens avec des avis, éditoriaux et autres documents traitant de questions d'intérêt
- Accroître les relations avec les commanditaires et les organismes subventionnaires
- Développer une liste d'experts sur des sujets spécifiques pour assister les partenaires externes voulant accéder aux connaissances de base et à l'expertise de l'ACARU
- Planifier et organiser des activités et des documents de marketing
Développement des connaissances
- Continuer d'offrir l'Atelier pour les nouveaux administrateurs: évoluer selon les nouveaux besoins du secteur
- Ateliers mobiles (pouvant être offerts en même temps que les colloques régionaux ou individuellement)
- Développer des ateliers conjoints avec nos partenaires, tel que CRSNG/ACARU, CRSH/ACARU, IRSC/ACARU
- Cofinancement d'activités de développement professionnel telles que des séminaires en gestion de projets, des ateliers sur la propriété intellectuelle, etc.
Rôle aviseur
Rôle aviseur sur les politiques
- Établissement d'un Groupe consultatif national avec un processus formel pour présenter la vision et l'opinion de l'ACARU sur des questions reliées au domaine de la recherche au Canada, présentée sous la forme d'un « livre blanc » ou une autre forme. Ce « livre blanc » serait approuvé par le Conseil exécutif de l'ACARU au nom de tous les membres et expédié aux représentants appropriés des organismes fédéraux. (Mandat du groupe)
Exemples de « livres blancs » :
- Cadre de responsabilité en gestion de la recherche (FCI versus CRSNG versus CRC etc. etc.)
- Indicateurs de performances en recherche
- Rapports sur les coûts indirects
Rôle catalytique/rôle d'intégrateur
- Identifier l'ACARU comme un « joueur » important dans la gestion de la recherche au Canada et augmenter ses relations avec les décideurs à travers le pays
- Utiliser la présence de nos membres dans tous les organismes pour établir une réflexion exhaustive des changements dans le domaine de la gestion de la recherche, avec l'objectif d'influencer les politiques nationales qui ont un impact sur l'agenda de la recherche (par exemple : éthique de la recherche, indicateurs de performance, rapports d'impacts, etc.)
- Promouvoir l'intégration entre les équipes opérationnelles (bureaux de la recherche) et le développement de politiques institutionnelles (Vice-rectorat recherche)
- Promouvoir l'intégration entre les autres services institutionnels qui ne sont pas nécessairement informés des changement dans le milieu de la recherche et qui travaillent actuellement avec des normes périmées (ex. : ententes de transferts non standardisées)
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